制定销售蓝图 创建销售蓝图将帮助您了解销售流程的当前流程以及您的客户遇到困难的地方。您的第步是确定您当前的工作流程是什么样的。 使用电子表格评估您的团队完成交易所需的条件。列出步骤和阶段。第列将列出您的工作流程阶段和客户接触点。第二列将记录与每个阶段或接触点相关的相关指标或 即每个步骤花费的时间接触点的数量以及每个阶段的转化率。第三列将列出进入每个工作流程步骤电子邮件外联跟进电话等的所有销售活动。 协调营销和销售 这是确保您的销售和营销团队保持致的好时机。

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当营销和销售各自为政时他们无法就应该与什么样的人交谈达成致。因此大多数销售团队无法从营销团队那里获得很多好的销售线索这对底线不利。在规划买家的旅程和销售流程时向两个团队询 沙特电话号码数据 问他们必须添加到销售周期中的内容并确保他们的输入被添加到电子表格中。这是通过让销售和市场营销协同工作来联系他们的好方法它可以帮助您完成其余的销售流程。 记住个性化 通用提案根本不再有效。个性化您的销售宣传对于 潜在客户尤其重要。

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这就是为什么在规划贵公司的 销售周期时牢记个性化很有意义。在销售流程的开始个性化您的消息传递至关重要这样您的潜在客户就会觉得您了解他们的痛点。当潜在客户认为您得到了他们 BVB 目录 并了解他们的挑战时他们更有可能觉得您所提供的是正确的解决方案。这建立了信任通过减少销售人员和潜在客户之间的来回来回缩短了销售周期。 当有人想买东西时必须向他们询问他们的问题。旦你确定了问题你就可以提供个好的产品来解决它们；否则如果您跳过此步骤您可能会推荐错误的产品。