它的品牌规模大致相同并且位于同地区般来说有几种类型的竞争对手。 直接的 间接 感知到 提供与您相同的服务在您所在的地区开展业务针对相同的细分市场。 提供与您相同的服务但额外提供其他资产和产品。 不要提供完全相同的产品但仍要争夺您的潜在客户。 选择您要用于排名的关键字。以热门网站和平台为代表。 通过将您的组件分成这些组您可以概述以下功能 他们的使命宣言。他们如何在市场上定位自己他们的定位与你的不同吗他们的信息是什么他们提出了哪些核心价值观 他们的团队结构。他们的团队有多少专家他们有几个部门 人们如何看待他们。

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探索竞争对手的客户对他们的评价在评论平台和社交媒体提及中找到他们看看客户首先提出了什么样的价值观。 这似乎需要大量的跑腿工作但这是必要的。只有当你知道你的竞争对手是由什么构成的 新加坡电话号码数据 时候你才能展示你与他们的不同之处吗并了解如何向观众展示这些差异。 即使您认为自己没有竞争对手也不应依赖假设。如今由于独立的融资平台和许多经营业务的机会竞争对手迟早会出现。如果您想保持您独特的价值主张的相关性请进行些竞争对手研究。

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排查行业痛点如果您决定自己创业您这样做可能是为了解决其他公司和服务无法解决的特定痛点。探索这个方向是有意义的。这就是我们在将它们变成潜在客户生成工具之前回过头来写东 BVB 目录 西的地方。只需拿张纸或转到活动挂图开始列出您的服务解决的痛点以及您比其他人更擅长的原因。 外展痛点 贝尔金斯解决方案 昂贵的内部团队 费时的招聘 送达率问题和电子邮件最终变成垃圾邮件 销售团队压力太大 寻找独家数据需要数月时间 远程团队成本的小部分 准备工作的专家 从垃圾邮件列表中监控和恢复域 减轻销售团队的负担 在周内交付手工整理的数据 列表完成后请仔细查看您的竞争对手。